Wie können Projektmanager Macht gezielt einsetzen, um Widerstände gegen das Projekt erfolgreich zu überwinden? Power in Change Management geht dieser Frage auf theoretischer, empirischer und methodologischer Ebene nach. Struktur-, Potential- und Verhaltensaspekte der Thematik werden in einem umfassenden Rahmenmodell integriert und, entgegen der bislang meist isolierten Ansätze des Forschungsfeldes, mit ihren Wechselwirkungen zueinander in Beziehung gesetzt. In einem ausführlichen Fallstudienteil werden vier ambitiöse strategische Wandelprojekte analysiert. Dabei werden dem erfolgreichen Projekt Neukonzeption der Lehre an der Universität St.Gallen drei gescheiterte konfliktreiche Projekte vergleichbarer Professional Service Firms gegenübergestellt.
Die Studie entwickelt für die Bearbeitung tabuisierter Themen wie Macht und Scheitern ein eigenes Forschungsvorgehen und diskutiert dieses im Detail. Dr. Philipp A.F. Wilhelm, ISBN 3-935185-32-4, Antonym Verlag Leipzig, 2005.
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