Interim-Manager im Yasni Exposé von Fred Wellnowski

Interim-Management / Management auf Zeit   Es gibt Führungspositionen, die müssen nur für begrenzte Zeit besetzt werden. Wenn Manager ausfallen, erst zu einem späteren Zeitpunkt zur Verfügung stehen oder für eine temporäre Aufgabe die notwendigen Kompetenzen im Unternehmen nicht zur Verfügung stehen, bietet das Interim-Management der manager-today Unternehmensberatung schnelle und effiziente Lösungen. Interimmanagement, Projektmanagement Interim-Management bietet Unternehmen klare Vorteile: Flexibilität und Effizienz Zusätzliche Ressourcen Kurzfristige Verfügbarkeit Langjährige Branchenkenntnisse Erprobte Führungserfahrungen Externes Know-how / Know-how Transfer Unternehmenspolitische Unabhängigkeit Ziel- und ergebnisorientierte Auftragsabwicklung Definierte Kalkulationsrahmen Die Interim-Manager der manager-today Unternehmensberatung werden als Führungskräfte oder Spezialisten kurzfristig zur Überbrückung von Vakanzen, in Krisenzeiten oder zur Projektsteuerung eingesetzt. Unsere Interim-Manager sind für einen definierten Zeitraum integraler Bestandteil des internen Teams und in die Aufbau- und Ablauforganisation des Mandanten integriert. Wir als Interim-Manager fangen Managementengpässe auf, bringen ein Plus an Unabhängigkeit und verschaffen Unternehmen durch Flexibilität, Know-how und zusätzliche Ressourcen messbare Wettbewerbsvorteile.   Vakanzen überbrücken Bei plötzlichem Ausfall einer Führungskraft oder bei vorübergehenden Vakanzen etwa durch Freisetzung eines Managers, kann die manager-today Unternehmensberatung ad-hoc als Interim-Manager einspringen. Wir übernehmen die anfallenden Routinearbeiten des Managements und sorgen für den reibungslosen Ablauf innerhalb der Organisation, übernehmen dann interimistisch die Unternehmensleitung und bleiben so lange an Bord, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden ist und er die Geschäfte übernehmen kann. Fachkompetenzen und Erfahrungen nutzen Fast jedes Unternehmen kommt in Situationen, in denen es unbekanntes Terrain betritt. Führungskräfte auf Zeit mit entsprechendem Hintergrund können hier Sicherheit bieten und sorgen für Stabilität und Kontinuität im operativen Geschäft. Aufgrund unserer langjährigen Führungserfahrung, Sozialkompetenz und Kommunikationsfähigkeit sind wir in der Lage, Mitarbeiter für neue Wege zu begeistern, Widerstände auszuhalten und notwendige Dinge in Gang zu bringen. Programme managen und Projekte umsetzen Gerade für zeitlich befristete Projekte oder die Einführung neuer Programme bietet sich der Einsatz von Interim-Managern an. Sie organisieren und steuern den Projektfortschritt und kontrollieren den Projektverlauf. Interne Ressourcen werden geschont und Reibungsverluste vermieden. Einsatzbeispiele und mögliche Positionen Insbesondere bei Restrukturierungen und Sanierungen, die oftmals mit harten Einschnitten und strukturellen wie personellen Veränderungen verbunden sind, ist es von Vorteil, dass die Zukunft des Interim-Managers nicht im Unternehmen liegt. Ziel eines solchen Interim-Management Einsatzes ist es, das Unternehmen strategisch neu auszurichten und gestärkt aus der Krise zu führen. Geschäftsführer Kaufmännischer Leiter Leiter Finanz- und Rechnungswesen Bilanzbuchhalter Controller IT-Projektmanagement / ERP NAVISION Unternehmenserwerbe und Implementierung Aufsichts- und Beiratsmitglieder

Finanz- und Rechnungswesen Das Finanz- und Rechnungswesen gehört für jedes Unternehmen zu den grundlegenden Aufgabenstellungen. Einerseits hat eine Beachtung ordnungsgemäßer und gesetzlicher Bestimmungen gegenüber dem Finanzamt zu erfolgen, anderseits ist für ausreichend Liquidität zu sorgen, durch die erweiterte Handlungsspielräume entstehen. Mit unserer langjährigen Erfahrung in sämtlichen Bereichen des Finanz- und Rechnungswesens sind wir Ihr zuverlässiger Ansprechpartner.   Wir richten uns nach Ihnen - das Finanz- und Rechnungswesen in Ihrem Unternehmen oder als Dienstleistung im Hause der manager-today Unternehmensberatung.   Unsere Leistungen im Überblick: Finanz- und Rechnungswesen in Ihrem Unternehmen als Unternehmensberater oder Interim-Manager: Auf- und Ausbau eines aussagekräftigen Rechnungswesens Finanz-und Erfolgsplanung Liquiditätsplanung Analyse und Optimierung des Mahnwesens Kosten- und Leistungsrechnung Internes und externes Berichtswesen Erfolgskontrolle und Ergebnisoptimierung Unterstützung in der Bilanzerstellung nach HGB Einzel- und Konsolidierungsbilanz Controlling Projektar beiten z.B. bei Gesetzesänderungen Keine Steuerberatung * Finanz- und Rechnungswesen im Hause der manager-today Unternehmensberatung   Sortieren, ordnen und kontieren Ihrer Buchhaltungsunterlagen Das Buchen der laufenden Geschäftsvorfälle Debitoren- und Kreditorenüberwachung Berechnung der laufenden Lohn- und Gehaltsabrechnungen Fertigen der Lohnsteueranmeldungen Finanz- und Liquiditätsplanung Controlling Projektarbei ten Keine Steuerberatung *     *Unser Netzwerk verfügt über ausgezeichnete Verbindungen zu Kanzleien der Steuer-, Wirtschafts-  und  Rechtsberatung - gerne stellen wir einen Kontakt her.

Das Fundament unserer Arbeit Sie wollen uns persönlich kennen lernen? Gerne erörtern wir in einem Beratungsgespräch mit Ihnen die Eckpunkte Ihrer zukünftigen Unternehmensziele. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf! Interim Management Neue Wege zu beschreiten, hat bei der manager-today Unternehmensberatung Tradition. Bewahrt haben wir bei allem Wandel unsere Bodenständigkeit und Unternehmensgrundsätze. Alle Aspekte unserer Geschäftstätigkeit beruhen auf dem intakten Gleichgewicht zwischen unseren vier Leitmotiven:   Unabhängigkeit: Als Unternehmensberater und Interim-Manager wahren wir die Unabhängigkeit von Dritten, insbesondere, wenn Entscheidungen über Lieferanten oder andere Partner des Mandanten anstehen.   Objektivität: Unsere Beratung erfolgt unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken.   Kompetenz: Wir beraten nur in Feldern, in welchen wir nachweislich Kompetenz besitzen oder erlangt haben.   Vertraulichkeit: Keine der im Beratungsprozess erworbenen Kenntnisse und Informationen gelangen an Dritte.

Fred WellnowskiGeschäftsführender manager-today Unternehmensberatung manager-today steht für qualifiziertes und zeitgemäßes Management. Wir betreuen und begleiten Sie bei sämtlichen Abläufen und Strukturen Ihres Unternehmens - von der kurzfristigen Einzelmaßnahme bis zum langfristigen Gesamtprojekt, vom Klein- und Mittelstand bis zum Großkonzern, vom Einzelunternehmer, Personen- und Kapitalgesellschaft bis zur Öffentlich-Rechtliche Institution: Wir stehen für ganzheitliche und nachhaltige Lösungen von A bis Z. Branchenexpertise •Food & Nonfood•Unternehmensberatung•Maschinen- und Anlagenbau - Informationstechnologie•Druckerei und Weiterverarbeitung / Buchbinderei•Versicherungsmakler & Mehrfachagenten •Großhandel•Einzelhandel•Produktionsunternehm en / Handwerk •Spedition•Dienstleistungsunternehmen Tätigk eitsschwerpunkte - mit Hands on Mentalität •Interim-Management•Change-Manage ment•Unternehmensberatung•Unternehmensplanung und Steuerung•Kaufmännische-Prozessoptimierung•Au fbau- und Ablauforganisation•Kostenoptimierung•Restrukt urierung•Sanierung•Krisenmanagement•Unternehm enserwerbe und Implementierung•Unternehmensverkäufe und Abwicklung•Implementierung ERP-Software "NAVISION"•Finanz- und Rechnungswesen•Bilanzierung•Controlling•Lohn- und Gehaltsbuchhaltung•Personalentwicklung Beruf serfahrung •mehr als 18 JahreProjekterfahrung •mehr als 12 JahreAus- und Weiterbildung •Wirtschaftswissenschaften•Bil anzbuchhalter•Lohnbuchhalter•Groß- und Außenhandelskaufmann•Fachkraft für Arbeitssicherheit / FASI•Ausbildereignung Funktionale Expertise: Interims-Manager und Unternehmensberater: Mitglied der Geschäftsleitung, Kaufmännischer Leiter, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Bilanzbuchhalter, Controller, Personal und Recht. Expertise-Kurzfassung: Bereich Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personal, Recht und Verwaltung. Kaufmännische Prozessoptimierung, Einführung von Prozessen, Aufbau- und Ablauforganisation, Restrukturierung, Krisenmanagement, Fortführungskonzepte, Sanierung, Unternehmenserwerbe und Implementierung neuer Unternehmen, Unternehmensverkäufe und Abwicklung, Verhandlungen mit Betriebsrat / Interessenvertretern, Massenentlassungen, Jahresabschluss nach HGB, IFRS, Einzel- und Konsolidierungsbilanz, Liquiditätsplanung - und Steuerung, Controlling, Personalführung , Personalentwicklung, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Bilanzbuchhaltung, Ausbildereignung, Implementierung von ERP Systemen (NAVISION) Interim-Projekte: Kaufmännischer Leiter / Prokurist Versicherungsmakler /Versicherungs-MehrfachagenturFinanzen, Rechnungswesen, Personal, Controlling, RechtKaufmännische Leitung, Prozessoptimierung im Rechnungswesen, Aufbau von Orga-Einheiten, Einführung Berichtswesen, Liquiditätsplanung, Monats- und Quartalsberichte, Jahresabschlüsse Einzel- und Konsolidierungsbilanz, Restrukturierung der Prozesse, Sanierung der Unternehmung, Massenentlassung inkl. Verhandlungen mit Interessenvertretern. Leiter Finanz- und RechnungswesenMaschinen- und AnlagenbauFinanzen, RechnungswesenLeitung Finanz- und Rechnungswesen, Einführung Berichtswesen, Einführung Liquiditätsplanung, Prozessoptimierung, Implementierung ERP-System (NAVISION) Kaufmännischer Leiter und Mitglied der GeschäftsleitungNahrungsmittel, FoodFinanzen, Rechnungswesen, Personal, Controlling, RechtKaufmännische Leitung, Sanierung der Unternehmung, Restrukturierung, Aufspaltung der Gruppen-Unternehmen und Prozessketten, Unternehmensverkauf unrentabeler Einheiten, Aufbau neuer Prozesslandschaften, Implementierung ERP-System (NAVISION) Kaufmännischer LeiterDruckereiFinanzen, Rechnungswesen, Personal, ControllingKaufmännische Leitung, Prozessoptimierung, Erstellung und Umsetzung von Fortführungskonzepten, Sanierung und Restrukturierung, Einführung Berichtswesen, Controlling, Liquiditätsplan- und Steuerung, Kalkulations- und Deckungsbeitragsrechnung, Einführung ERP-System (NAVISION). Kaufmännischer LeiterDruckereiFinanzen, Rechnungswesen, ControllingKaufmännische Leitung, Prozessoptimierung, Unternehmenserwerbe, Implementierung neuer Unternehmen, Einführung Prozesslandschaften neuer Unternehmen ,Unternehmensverkäufe, Einführung Berichtswesen, Aufbau einer Holding