Controlling im Yasni Exposé von Peter Kohler

1961 geboren, verheiratet, dipl. Betriebsökonom, Controller SIB. Gegenwärtig Schwerpunkte: 15 jährige Praxiserfahrung als CFO und als Stv. GL sowie Mitglied des Managements und VR europaweit tätiger Unternehmen. Praxiserfahrung: in Finanzwesen, Controlling, Personalwesen, IT, Management und Marketing aus der Industrie, Handel und aus dem Dienstleistungssektor. Projekterfahrung: MIS, IKS, ERP-Lösungen, Reorganisationen von Firmen, Businesspläne, Strategie- und Planungsmodelle, Marketingkonzepte, CI, WebSite, HR-Modelle, Vorschlagswesen, Mitarbeiterbewertungsmodelle, ISO Zertifizierungen, Geschäftsberichte, Abweichungsanalysen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Gründungen und Liquidationen von Unternehmen. Veröffentlichungen: zahlreiche betriebswirtschaftliche Fachartikel. Charakterisierung: Ich bin begeisterungsfähig, offen und humorvoll. Mein Grundsatz: Respekt und Fairness sind für mich Grundlagen für maximale Leistungen.

Eine gut strukturierte Finanz– und Controllingorganisation zeigt dem Management Stärken beim systematischen Aufbau und bei der Nutzung des Unternehmenswissens. Eine auf Vertrauen gebaute Organisationskultur motiviert die Mitarbeiter, steigert ihre Kompetenzen und Verantwortung. Weiterentwicklung von Wissen in solchen Netzwerken wird aber nur durch ein offenes Klima geschaffen. Mit dem Knowledge Management wird die Förderung eines abteilungsübergreifenden Denkens gefördert. Die Anpassungsfähigkeit, Geschwindigkeit und Qualität der Entscheidungen kann somit markant gesteigert werden. Denken Sie schon früh an den systematischen Aufbau von Wissenspotentialen.

Dass Führungskennzahlen regelmässig und in einer guten Qualität erstellt werden sollen, damit die Geschäftsleitung Entscheide treffen kann, ist vielen Unternehmen klar. Doch welche Zahlen sind die Richtigen und was braucht es denn wirklich zur Steuerung einer Unternehmung? Mit dem Wachstum jeder Unternehmung wächst auch das Bedürfnis an weiteren Kennzahlen. Somit wachsen auch die Abteilungen, welche sich mit der Bereitstellung der Kennzahlen auseinandersetzen. Oft entstehen dabei innerhalb von Abteilungen eines Unternehmens mehrere Stellen, welche denselben Bedürfnissen nachgehen. Doppelspurigkeiten und unterschiedliche Zahlen figurieren dann im Unternehmen. Wir sind der Ansicht, dass es zwischendurch eine Aufräumaktion braucht, die leider zu oft vernachlässigt wird. Dadurch werden nicht nur unnötige Doppelspurigkeiten eliminiert, sondern auch Kosten gespart. Wir empfehlen die Betrachtung von Aussen, damit ein uneingeschränktes Bild geschaffen werden kann. Die Vorteile liegen auf der Hand, das Hinterfragen und sich wieder Konzentrieren auf das Wichtigste kann dadurch gewährt werden.