Moderation.de im Yasni Exposé von Ulrich Martin Drescher

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Trainerprofil: Ulrich Martin Drescher. Kontakt und Hintergrund ...

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die Moderation und Ausbildung von firmeninternen Moderatoren. Ulrich Martin Drescher. www.moderation.de http://www.moderation.de/verbesserungsprozess e.htm

*1952 und aufgewachsen in Frankfurt am Main. Humanistisches Lessing-Gymnasium, 1974 Bankkaufmann (Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main), 1979 Diplom-Volkswirt (Albert

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oder per eMail an: moderationstipps@moderation.de anfordern. Gruss aus dem Schwarzwald, Ulrich Martin Drescher. 23.10.2012, 17:08. Ulrich Martin Drescher ...

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Moderation ist eine Führungstechnik.Was professionelle Gruppen-Moderation auszeichnet.Die Moderationsmethode wurde Anfang der 70er Jahre im Quickborner Team massgeblich von den Brüdern Eberhard und Wolfgang Schnelle als Methode der praktischen Gruppen-Kommunikation in Planungsprozessen (erste Anwendungen unter Staatssekretär Horst Ehmke im Bundeskanzleramt unter Willy Brandt ) entwickelt. Ausgeformt wurde diese Erfindung dann durch die Folgeorganisationen: Metaplan, ComTeam, Congena und Einzelberater.Grundlage der professionellen Gruppen-Moderation ist dabei die soziologische Erkenntnis, dass ich in einer Gruppe von meinesgleichen meine Einstellungen und Verhaltensweisen eher ändere als etwa durch dialogische Verkaufs-Rhetorik. Auch geht es ganz entscheidend um das „Voneinander Lernen“. Folgerichtig lauteten die ersten Moderations-Trainings von Metaplan in den 70er Jahren „Interaktionelles Lernen“ und „Entscheider Training“. Durch die Verbreitung der Methode in den letzten über dreissig Jahren wurde sie natürlich von ihren vielen Anwendern variiert, neu gesehen - und leider zu häufig auch verwässert. Da kommt es dann auf die Vielfalt der Kartenfarben und –formen mehr an als auf die zielgerichtete Formulierung interaktionsauslösender Fragen. Und viele Moderatoren aus den Bereichen Pädagogik, Psychologie und Soziologie erfanden schliesslich die Mär vom „neutralen Moderator“; gerade so, als ob ein Moderator keinen Auftrag (und sei es ein selbstgestellter) hätte oder der meinungslose Nadelpinner der Gruppe sei. Daher dann auch bezeichnenderweise Trainings-Ausschreibungen als „Pinnwand-Methode“. (Letzteres z.T. gefördert durch Hardware-Hersteller der Tafeln, die Philosophie und Kraft der Moderations-Methode nicht verstanden oder verstehen wollten......). Durch eine solche Einschätzung und Haltung wird in einer gegebenen Moderations-Situation Fruchtbarkeit verschenkt ! Diese unfruchtbare Haltung ist aber erklärlich – weil viele „Moderatoren“ sich aus Angst vor den Inhalten rein hinter ihrer dann auch noch häufig schwachen „Prozess-Aufgabe“ verschanzen. Eine gute Führungskraft dagegen kann die eigene Gruppe zum vorüberlegten Ziel moderieren, ohne dabei an Engagement und Beteiligung bei den eigenen Leuten einzubüssen. Dafür bedarf es aber einer vorüberlegten Gesprächs-Dramaturgie und zielgerichteten Fragen !Aus meiner über 30jährigen Erfahrung als ehemaliger Metaplaner (1979-1994) und seitdem freiberuflicher Organisationsentwickler und Moderator sind folgende Herausforderungen entscheidend für professionelle Gruppen-Moderation: Moderation ist eine Nötigung ! Nötigung nämlich der Teilnehmer, sich gefälligst präzise auf einer Karte auszudrücken. 
Moderation ist eine Provokation ! Provokationen nämlich durch die gut vorüberlegten Fragen des Moderators , die zielgerichtet Interaktionen zwischen den Teilnehmern auslösen und alle in`s Engagement bringen.Moderation deckt Diskrepanzen auf! Wenn nämlich alle Äusserungen der Teilnehmer simultan und präzise an der Moderationswand vor aller Augen dokumentiert werden (können), gibt es keine Wiederholungen von bereits Gesagtem und jeder kann den Stand des Diskurses „abnicken“; spannend wird es immer dann, wenn „Blitze“ gesetzt werden als Zeichen unterschiedlicher Meinung eines oder mehrerer Teilnehmer. Wer die meisten Blitze schleudert, ist der/die beste Diskussionsteilnehmer/in: So wird das Gespräch auf die Diskrepanzen focussiert – und da wird es dann meist spannend. Bezeichnenderweise kennen aber viele diese schon für die Erfinder der Methode elementare „Blitz-Regel“ überhaupt nicht – und schleppen statt dessen ganze Listen kraftloser „Moderations-Regeln“. 
Professionelle Moderation leitet Handeln ein! Natürlich müssen nicht immer Aktivitäten-Listen am Ende einer Moderation stehen, es können auch gemeinsame Orientierungen und selbst blosse Reflektionen über das Erlebte weiterhelfen; aber Moderationen dürfen nicht folgenlos für das weitere praktische Handeln sein. Jeder kann heute moderieren. Ich merke das auf meinen Moderationstrainings „Profi Moderation“, die ausschliesslich aus Moderations-Übungen der Trainings-Teilnehmer selbst zu eigenen Themen bestehen. Es kommt dabei entscheidend  auf die nur zwei Regeln („30 Sekunden pro Argument“ und die „Blitz-Regel“) undfünf Tipps ( 1. aussagekräftige Antworten formulieren – keine Schlagworte zulassen; 2. Argumente in maximal sieben Worten formulieren; 3. bei der Ordnung der Karten muss jede Karte in einem Cluster Überschrift für alle anderen Karten sein können; 
4. eine Moderations-Frage sollte man 7 mal umformulieren bevor sie richtig „sitzt“;  
5. die vorüberlegte Moderations-Dramaturgie von hinten nach vorne entwickeln)an. 
Das geschickte Ausbreiten der Karten hat man nach einer ersten selbst-erlebten Moderation schnell intus. Auch die nur drei Farben (orange, gelb, grün) und vier Formen (Streifen, Rechteck, Oval, Scheibe) haben jeweils eine hilfreiche Form und Symbolik – Schlichtheit ist hier das hilfreiche Gestaltungsmittel, nicht bunte Beliebigkeit. So aufgestellt, gelingt es vielen Beginnern und erfahrenen Praktikern der Gruppen-Moderation, einen Diskurs zielgerichtet zu führen – und zugleich die Beteiligung aller Anwesenden frisch und hoch zu halten. „Hohe Schule“ der professionellen Gruppen-Moderation ist es dabei, als Moderator und Berater zugleich agieren zu können. Also neben der handwerklichen Führung des Diskurses auch den Prozess, das Projekt zu steuern – ja manchmal sogar inhaltlich Impulse zu setzen, die zu neuen Erkenntnissen bei den Teilnehmenden führen. Ulrich Martin Drescherwww.umd.dewww.moderation.dewww.modera tionstrainings.de drescher@moderation.de

Ulrich Martin DrescherSeit 1977 erfolgreich tätig als :
Moderator in Workshops und Grossgruppen-KonferenzenBerater in Projekten der Strategie- und UnternehmensentwicklungModerations-Trainer, Führungs-Coach, Eco Social Facilitator. „Ich bin Gesprächshelfer.   Mir geht es um gezieltes Auslösen von Erkenntnissen und gemeinsames Eröffnen von Handlungsoptionen.“ Internet-Seiten:    www.umd.de , www.moderation.de,  www.neunstunden.de, , www.organisationsentwicklung.de , www.moderationstrainings.de      Referenzen:          www.umd.de/referenzen.htm 1952       geboren und aufgewachsen in Frankfurt am Main, humanistisches Lessing-Gymnasium1972-1974 Bankkaufmann (Deutsche Bank AG, Filiale und Zentrale Frankfurt am Main)1974-1979    Studentenparlamentspräsident, AStA und Senator der Universität Freiburg im Breisgau1977-1989    Mitgründer und Vorstand „Liberales Zentrum Freiburg“ – Politisch-kultureller Club
1977-1982    Public Relations-Berater (DIPR) , Managementtrainer und Seminarleiter 1979    Diplom-Volkswirt (Albert Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau)1979-1994    Principal, Berater, Moderator und Moderationstrainer der Metaplan GmbH (Quickborn) in Projekten der Strategie- und Unternehmensentwicklung, Qualitätsgruppenarbeit, des Gruppenmarketing, als Moderationstrainer und Marketing-Verantwortlicher1992      Mitgründer und Gf. Vorstand  „UnternehmensGrün“ (Berlin),  www.unternehmensgruen.de   seit 1994  freiberuflicher Moderator, Organisationsberater, Coach und Führungstrainer,  www.umd.de1996-2002    Teilhaber und Beirats-Vorsitzender Solar Fabrik GmbH (Freiburg i.Br.), www.solar-fabrik.com2001      Stifter und stv. Kuratoriums-Vorsitzender „Stiftung Weltvertrag“,  www.weltvertrag.org2003      Mitinitiator „Global Marshall Plan“ (Hamburg),  www.globalmarshallplan.org2007     Beirats-Vorsitz  BaumInvest I und II GmbH & Co. KG (Costa Rica),  www.bauminvest.de 
       2009     Aufsichtsrat Netzkauf  EWS Elektrizitätswerke Schönau eG,  www.ews-schoenau.de seit 2010    Eco Social Facilitator – Investor, Entwickler und Mentor in ökologisch-sozialen Unternehmen2010    Vorsitzender des Aufsichtsrats ThinkCamp gem. eG (Augsburg), www.thinkcamp.eu 2010    Aufsichtsrat Energie in Bürgerhand eG (Freiburg i.Brsg.), www.energie-in-buergerhand.de 2011    Aufsichtsrat Regionalwert AG (Eichstetten/Kaiserstuhl), www.regionalwert-ag.de ausführliche Vita unter:  http://de.wikipedia.org/wiki/Ulrich_Martin_Dr escher

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1974 Bankkaufmann (Deutsche Bank AG Frankfurt am Main), 1979 Diplom-Volkswirt (Universität Freiburg), 1979-1994 Metaplaner (Metaplan GmbH, Quickborn), seitdem ...

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